业务运营红线管理规定
第一条 制定目的
公司业务运营中如果存在操作不当，不按照规范进行业务运营，缺少责任心，即有可能会给公司造成极其严重的经济损失，业务人员及其部门负责人同样受到连带责任。为防控业务风险，搭建健康的业务运营氛围，公司特制定此管理制度。
第二条 适用范围
《业务运营红线管理规定》是公司针对所有业务部门人员的普遍性约束条款，它也是每个业务部门人员对自身负责的依据。
1．违反公司相关规定（业务规范、运营标准、规章制度等）的严重错误行为。
2．业务部门人员因缺乏责任心，人为造成业务损失与运营损失（包括国内业务与跨境电商业务），给公司带来直接或间接的严重损失、重度损失与影响，是公司所不能容忍的一种错误行为。
第五条 有下列错误行为之一的，视为触及红线，予以解除劳动合同处理，并应根据相关法律法规追究赔偿责任。
如员工故意违反、擅自修改业务运营操作流程，或者有其它类似的行为，并导致公司业务出现严重损失、重度损失发生的。
在业务运营中，粗心大意，缺乏责任心，不按照标准运营规范来进行业务运营，并导致公司业务造成严重损失、重度损失发生的。
在业务工作过程中，对业务运营风险不自觉检查与防范的，并造成公司业务严重损失、重度损失发生的。
如泄露公司机密的行为，或者有在同行业其他公司兼职的行为，或者有其它类似的行为。
备注：业务过程中纯在的隐形风险，且对于业务发展具有一定必要性的行为，需要书面上报总经理，写明事情的风险点及必要性，经与总经理沟通并确认的事项，若出现不良后果，个人可免除相关处罚。
第六条 有下列错误行为之一的，第一次予以批评教育和警告，记大过处理并处以1000-3000元的罚款；第二次，即予以解除劳动合同处理。
对于业务运营中的问题，经反复培训、整改，未能重视，重复发生的错误行为，并给公司造成轻度损失到中度损失的。
2．没有按照业务运营的操作规定及相关常识，并且缺乏责任心，以及没有进行相关业务风险管控的错误行为，给公司造成轻度损失到中度损失的。
3．违反公司其他制度规定，其情节上述各条相类似已经够警告处理的行为。
1.业务经理对其下属未尽到管理 培训和监督的责任，以致产生不良的后果，将与其下属同时受到处分。
2.业务经理（本人）或者疏于本部门人员的管理，造成公司业务轻度损失到中度损失的，半年内不再有升职机会，控制业务资源匹配，并扣除三个月的绩效工资。
3. 业务经理（本人）或者疏于本部门人员的管理，造成公司业务严重损失到重度损失的，一年内不再有升职机会，控制业务资源匹配，并扣除六个月的绩效工资。
2.视错误情节，按本管理制度赔偿公司经济损失，达到严重损失到重度损失的，除解除相关业务人员劳动合同外，并赔偿给公司造成的经济损失。
3.任何一级干部、相关业务人员，违反本管理规定触及红线，一律严惩不贷，情节严重者移交司法机关
1．业务部门人员触及上述红线且行为情节较轻的，由人事行政部填写“处罚单”，业务部门经理确认后，报人事行政部审核，由人事行政部作出处理决定。
2．业务经理及以上干部触及上述红线的，由人事行政部调查核实，报总经理批准后按照本管理规定处理。
3.相关业务人员因触及业务红线，给公司造成严重损失、重度损失的，由公司人事行政部与公司律师与相关人员进行赔偿事宜协商，未能达到公司赔偿要求的，由公司行政部与公司代表律师向法院提起赔偿诉讼。
